Beleid

Visieavond

Visieavond

“Hoe ziet onze club er over vijf jaar uit?” Leg deze vraag eens voor tijdens een algemene ledenvergadering of een andere verenigingsavond! Op deze manier creëer je draagvlak bij je leden en vrijwilligers voor jullie toekomstplaatje. Op zo'n avond neem je een kijkje in de ideale toekomst. Je kunt vragen stellen als (hou wel in gedachte dat je niet denkt over hoe het nu is, maar hoe het over vijf jaar is!):

  • Hoeveel leden hebben wij over vijf jaar?
  • Hoe zijn leden betrokken bij onze club?
  • Welke sfeer hangt er binnen de vereniging?
  • Wat is de samenstelling van ons ledenbestand (jeugd, snelle fietsers, mountainbikers, senioren, vaders/moeders met jonge kinderen, een vrouwenafdeling etc.)
  • Hoe ziet het bestuur er uit over vijf jaar? Wat is de ideale samenstelling?
  • Welke inzet verwachten wij van vrijwilligers?
  • Welke samenwerkingsverbanden zijn wij over vijf jaar aangegaan?
  • Het imago van de sport: hoe willen wij de wielersport uitdragen? 
  • Wat is het imago van de vereniging over vijf jaar?

Drie thema’s

Stel vervolgens met elkaar op wat de drie thema’s zijn waar jullie de komende jaren op willen focussen. Welk bestuurslid en/of welke commissie is hiervoor verantwoordelijk? Welke doelen hebben jullie per speerpunt voor ogen? Als de doelen zijn bepaald en de praktische punten zijn besproken dan kun je aan de slag! Vergeet niet om als bestuur regelmatig te vragen hoe het met de doelen staat en geef ook complimenten als zaken goed worden opgepakt!

Hulp bij het organiseren van een visieavond

Vind je het fijn om eens te sparren over het organiseren van een visieavond of vind je het fijn als één van onze medewerkers de visieavond leidt? Laat 't ons dan weten! Je kunt daarvoor contact opnemen met Martine via mvandeveen@ntfu.nl.

4 inzichten

Wil jij meer weten over hoe je een plan werkelijkheid laat worden? Volg dan de workshop 4 inzichten voor sportbestuurders. Tijdens deze workshop leer je aan de hand van vier stappen hoe je een idee laat landen binnen je vereniging én hoe je vervolgens leden enthousiast krijgt om met dit plan aan de slag te gaan (als bestuurder kun je tenslotte niet alles zelf!).